Économie d'entreprise sous l'impact de l'épidémie soudaine

Affectées par la nouvelle pneumonie du coronavirus, diverses mesures ont été introduites pour réduire le flux de personnes pour empêcher la propagation de l'épidémie. Les entreprises et les individus ont été pressés par le "bouton Pause". Parmi eux, la restauration, le transport, le tourisme, l'hôtel, la vente au détail et d'autres industries sont les plus gravement touchées. L'ancien roi du karaoké de Pékin a déclaré faillite, puis Xibei, un géant de la restauration, a appelé à l'aide en ligne de plus en plus d'entreprises sont confrontées à une pression et à une variable.

Inquiets de l'impact négatif de l'épidémie, les entrepreneurs qui ont été forcés de "fermer" leurs maisons sont inquiets chaque jour. Mais Gu Junhui, un expert en positionnement, a souligné que bien que l'épidémie ait marché sur un "frein soudain" pour l'économie chinoise, à long terme, son impact sur l'économie et les entreprises chinoises n'est qu'un impact extérieur à court terme, et son impact Sur la tendance du développement économique de la Chine à moyen et long terme n'est pas significatif. "Dans quelques mois après le contrôle de l'épidémie, l'économie chinoise s'auto-réparera rapidement et se rajeunira rapidement."

Selon Gu Junhui, l'épidémie n'est qu'une incitation externe, qui fait ressortir les inquiétudes et les contradictions cachées qui ont longtemps tourmenté la transformation et la croissance des entreprises chinoises, qui mérite d'être plus approfondie et la considération des entrepreneurs. Après plus de 30 ans de développement de haut niveau, les entreprises chinoises sont tombées dans le «dilemme de l'innovation» face aux nouvelles technologies, aux nouveaux produits et même aux changements dans l'économie mondiale. La «rigidité» des pensées des gestionnaires d'entreprise est le plus grand défi pour les entreprises chinoises. Pendant de nombreuses années, sous la pensée inertielle, les entrepreneurs chinois accordent une grande importance à la construction d'une force "dure" visible telle que les bâtiments d'usine et les gammes de produits, mais ignorent la construction d'une force "douce" telle que le bouche à oreille et la marque, et tombent souvent dans la position gênante de fabriquer des vêtements de mariage pour les gens. Au microscope de la situation épidémique, la faute professionnelle des entreprises chinoises met l'accent sur la construction dure et la construction légère de l'électricité légère a été entièrement exposée, ce qui est également l'une des causes profondes de l'anxiété des entrepreneurs.

De "dur" à "doux", les entrepreneurs obtiennent des entrepreneurs pour terminer la transformation mentale, qui est également le fondement des entreprises pour faire face à la crise ou même transformer la "crise" en "opportunité". Au cours de la période du SRAS, il y a 17 ans, la restauration, l'hôtel, le transport, le tourisme, la vente au détail et d'autres industries ont également subi de lourdes pertes. Cependant, Alibaba, Jingdong et d'autres entreprises ont vu l'opportunité de leur propre augmentation. Tout en élargissant leur entreprise, ils ont également construit des marques et sont devenus les géants du commerce électronique d'aujourd'hui.

Dans cette épidémie, de nombreuses industries et entreprises ont également inauguré une période de fenêtre. Dans le cadre de «l'économie du logement», du commerce électronique, de la vidéo courte, des jeux et d'autres industries ont toutes inauguré des opportunités et des épidémies sans précédent; Les entreprises d'éducation en ligne ont également inauguré la période des fenêtres, et la plate-forme d'éducation K12 telle que XRS et Guidance APE avait un flux en ligne rapide de plus de 5 millions de personnes en une seule journée; Et avec la reprise du travail à divers endroits, le "Cloud Office" dirigé par les ongles, l'entreprise WeChat et Feishu est également devenu un nouveau débouché cependant, les opportunités et les défis s'accompagnent souvent. Que nous puissions vraiment saisir l'opportunité dans cette «crise» dépend de l'entreprise elle-même, ce qui nécessite une transformation mentale et une vision stratégique.